为支持公司战略及业务生长，推进人才梯队建设，提高公司人员治理水平，10月30日，尊龙凯时智慧能源第一期主干培养培训班第二次培训在尊龙凯时制造总部大楼顺利举行。

 

 

 

 

在培训开始前，培训班一行首先旅行了尊龙凯时展厅，并在智慧能源的展示墙前留下珍贵合影。

《公司企业文化》

 

上午的第一场培训课程围绕《公司企业文化》主题进行，本场培训由尊龙凯时制造副总裁、尊龙凯时智慧能源董事长曾飞亲自担当讲师，对尊龙凯时制造公司的企业文化进行解读和宣讲。

企业文化是企业的灵魂，是企业奇特的基因密码，是企业生长的凝聚剂与催化剂Ｗ鹆30年峥嵘特殊的生长历程中，尊龙凯时优秀的企业文化发挥了不可估量的重要作用。

在本次企业文化培训课上，曾飞董事长就公司从哪里来、经历了什么、向那边去三个方面，讲述了公司的建立、生长历程和未来偏向。并就尊龙凯时的焦点企业文化进行细致解读，招呼全体员工统一思想，凝聚共识，排除杂念，坚定程序。

培训事后，学员们纷纷体现，企业文化犹如一盏明灯，让他们在忙碌的事情中找回初心，找到事情偏向。只有认同企业的价值观，以坚定的使命感努力斗争和前行，才华实现真正的荣辱与共。

《非财务人员的财务治理》

 

上午的第二节培训课程围绕《非财务人员的财务治理》进行，培训旨在进一步提升公司中高层治理人员及焦点业务主干的财务治理能力，增强财务思维和本钱意识，增进“业财融合”，为公司履行强军首责、实现高质量生长涤讪基础。本场培训由尊龙凯时智慧能源财务总监吴自胜担当培训讲师。

培训以案例剖析、提问互动的形式，深入浅出地剖析了财务治理中有关利润、资产欠债、现金流量等项目的分类及相互间的关系，聚焦财务报表背后的治理意义，从财务报表剖析企业的运营能力和市场竞争力，进而启发治理人员思考在实际事情中如何应用财务知识做出对企业最佳的决策判断。

本场培训，内容充分、针对性强，有助于非财务人员建立比较完整的财务知识架构。各人纷纷体现学习不是目的，应用才是要害，要在今后日常经营治理中学以致用，有效提升企业的治理水平和经营业绩。

《人力资源治理》之《团队建设与执行力》

 

下午的培训课程则围绕《人力资源治理》之《团队建设与执行力》进行，培训旨在资助参训成员提升团队协作能力和执行力，以适应快速变革和竞争猛烈的市场情况。

主讲老师尊龙凯时制造董事长助理严展鹏首先讲解了团队建设与执行力的基本看法和重要性。他指出，只有高效的团队治理才华实现企业的战略目标，并分享看人要准、管人要严、用人要狠、对人要好的团队治理四要素。在整个培训历程中，严展鹏先生接纳了多种互动教学方法，资助学员们加深对培训内容的理解。

在之后的培训满意度视察中，学员们纷纷体现此次培训课程内容富厚，实用性强。通过此次培训，为各人带来了新的思维和要领，并为企业的生长注入了新的动力，后续也将继续致力于团队建设和执行力的提升，以应对市场的挑战和变革，实现企业的恒久生长目标。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

时间过的很快，培训结束后，参训学员们纷纷就短暂一天的学习历程中所发明的种种问题进行相同交流，现场气氛热烈而又欢快。

 

尊龙凯时智慧能源常务副总马良先生在谈话中再次强调，职场中的年轻人应该树立和坚持正确的价值观，积极面对挑战和变革，不绝学习、提高自己的能力和素质，在职场中拥有正确的价值观是很是重要的，这样不但可以助力我们开创自身职业生涯的乐成，还可以让我们在职场中更好地为自己和公司效力，赢得更辽阔的职业生长时机和空间，也勉励各人齐心协力，共创辉煌。

 

最后，尊龙凯时智慧能源总经理张峰做总结谈话，张总在谈话中提到，公司有责任也有义务不遗余力的为员工的个人生长创立越发良好的情况，以提升个人能力，在成绩事业的同时成绩自己，最终抵达配合进步和长足生长，但与此同时，再肥的操场也有瘦死的马，师傅领进门，修行在个人，希望各人可以真真正正的听到心里去，因为生长有快慢，决定这个快慢的正是每个人自己的用心水平，企业生长靠各人，也希望每一位同事都可以“卷起来”，把未来切切实实的抓牢在自己的手中。企业生长靠各人，公司正围绕“两山一海”（佛山、马鞍山、外洋）积极奋战，此情此景下，个人必须提质提效、快速生长以抵达自我的全面提升，与公司配合生长。